البـــــوابـــة
من طرف المبحــــــث الثاني
قبل توضيح جدولة الإنتاج يستلزم بنا أعطاء تصور أولي حول خطة العمل وتمييزها عن جدولة الإنتاج الرئيسة .
أولاً ـ مفهوم خطة العمل : ـ ( خطة الإنتاج )
تمثل خطة العمل مدخل الإدارة العليا لصياغة جدولة الإنتاج الرئيسة ، وهي بمثابة كشف عام يبين فيه الإنتاج المرغوب خلال فترات زمنية محددة (سنة مثلاً)
أوهي كشف معياري لمعدل إنتاج المصنع وتتكون خطة الإنتاج من :ـ
1 / التنبؤ بالطلب المستقبلي من خلال دراسة حالة السوق ومعرفة خطة المبيعات السابقة. 2 / طلبيات العملاء المباشرة .(1)
إما جدولة الإنتاج الرئيسية فإنها بيان مجموع المنتجات المطلوب تصنيعها من حيث الكمية والفترة الزمنية لكل منها .
فجدولة تعتمد على إجمالي الطلبات على موارد المصنع والتي يمكن تصنيعها خلال فترة زمنية محددة بما يتوفر من طاقة متاحة ومواد أولية وأيدي عاملة ومعدات وتجهيزات فنية للوفاء بالتزاماتها تجاه العملاء من ناحية والسيطرة على مستويات المخزون وخفض تكاليف الإنتاج من ناحية أخري.(2)
ثانياً ـ مفهوم جدولة الإنتاج الرئيسية.
تعتبر المدخل الأول لنظام تخطيط الاحتياجات من المواد الصناعية إذا أنها تعتبر العمود الفقري لهذا النظام ، إذ يتم في الجدول تحديد المنتجات التي يجب إنتاجها من الوحدات النهائية تامة الصنع أو التجميع شبه النهائية فقط ، وعدد الوحدات من هذه المنتجات وأوقات ( تواريخ ) إنتاجها ، وتوضح وفقاً للمعيار العام للطاقة .
** إن الطلب على المنتوج المحدد في جدولة الإنتاج الرئيسية يمكن أن يصنف إلي ثلاث مجاميع وهي : ـ
* طلبات العملاء وهذه الطلبات تحوي عادة تاريخ التسليم الذي يحدد للعملاء من قسم المبيعات.
* التنبؤ وهو يتم على أساس أساليب إحصائية لتقدير الطلب من خلال وضع نموذج محدد من قبل رجال البيع والتسويق ومصادر أخري ( وقد يمثل التنبؤ بالمبيعات الجزء الرئيسي في الجدولة ) .
* الطلب لتراكيب مفردة وهي أجزاء للتصليح ويتم خزنها في قسم الخدمات في المنشأة وقد يتم حذفها من الجدولة الرئيسية أحيانا طالما أنها لأتمثل طلباً على المنتوج النهائي .(3)
ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
(1) ـ منعم زمزير ( إدارة الإنتاج والعمليات ) دار زهران للنشر والتوزيع ص 103 .
(2) ـ كامل محمد المغربي ( إدارة الإنتاج والتنظيم الصناعي ) عمان ، الأردن . دار الفكر : س 1995 ف ، ص 320 .
(3) ـ مرجع سابق ذكره ، منعم زمزير . ص 104 .
ثالثاً ـ تعريف جدولة الإنتاج الرئيسية :ـ
فمثلاً يمكن تعريف جدولة الإنتاج الرئيسية على أنها جدول أو كشف المنتجات النهائية المطلوبة لكل فترة زمنية .
أو يمكن تعريفها بشكل مختصر بأنها واجب محدد لإنتاج منتجات نهائية بكميات وأوقات محددة ، أو يمكن القول عنها بأنها جدول أو كشف بكمية المنتوج النهائي المخطط إنتاجه لغرض سد الطلب الخارجي في الوقت المحدد له .
وتكمن تعريف الجدولة بأنها :ـ
مجموعة أرقام من منتجات واجب تصنيعها بكميات وأوقات محددة هي خطة تصنيع وليس خطة مبيعات ، معتمداً في إعدادها على إجمالي الطلبات على موارد المصنع المتضمنة مبيعات المنتوج النهائي على أن تكون ممكنة التصنيع من خلال توفر طاقة تصنيعها وقدرة المجهزين على تلبية احتياجات التصنيع ، وتخطيط وسائل الإنتاج من رأس المال والمواد الأولية الأيدي العاملة والمعدات لغرض تسهيل تنفيذها . (1)
وهناك تعريف أخر للجدولة بأنها : ـ
بيان تحديد موعد ومكان تنفيذ عمليات الصنع اللازمة لإنتاج الأجزاء والمنتجات وتحديد مواعيد البدء والانتهاء الخاصة بإجراءات الصنع المختلفة .(2)
رابعاً ـ وظائف جدولة الإنتاج الرئيسية:ـ
1 ـ ترجمة الخطة التجميعية إلي منتجات نهائية محددة.
2 ـ تقييم اكتر من جدول بديلة.
3 ـ تحديد الاحتياجات من المواد الأولية الصناعية .
4 ـ تحديد الاحتياجات من الطاقة .
5 ـ تسهيل مهمة معالجة البيانات فيما بعد .
6 ـ يؤمن أو يديم أسبقيات فعالة أو حقيقية .
7 ـ يؤمن استخدام الطاقة الإنتاجية بشكل فعال .
8 - السيطرة على خدمة العملاء .
9 - السيطرة على مستويات المخزون الصناعي . (3)
ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
(1) منعم زمزير ( إدارة الإنتاج والعمليات ) دار زهران للنشر والتوزيع . س 1995 ف ، ص 105 .
(2) مرجع سابق ذكره .مني البطل . ص 169
(3) مرجع سابق ذكره . منعم زمزير ، ص 106 .
خامساً ـ أهمية جدولة الإنتاج الرئيسية:ـ
1 ـ التأثير في مستوي الكفاءة الإنتاجية للعمليات .
2 ـ رفع كفاءة وفعالية جدولة الإنتاج الرئيسية .
3 ـ تحقيق المرونة في جدولة الإنتاج يؤدي لسرعة تعديله وفقاً للمتغيرات التي تحدث وبخسائر يمكن تعويضها .
** ومن ضمن مهام الجدولة الحصول على المعلومات التالية : ـ
1 – معلومات متعلقة بخطة العمل من حيث أهداف وسياسات المنظمة بخطة المنظمة الإستراتيجية، خطة التمويل وخطة التسويق.
2 – معلومات عن حجم الطلب الذي يتم التنبؤ به، لكل منتج ومواصفاته ودرجة جودته .
3 – معلومات عن مستويات المخزون المختلفة من المواد وكمياتها ومواقيت استلام المخزون.
4 – معلومات عن الطاقة (المصادر) المطلوبة للإنتاج ، وتلك المتواجدة بالمنظمة ، لتحقيق التوازن واستيفاء الفرق فيما بينهم .
5 – جداول الصيانة الخاصة بالآلات والموافق ووسائل النقل الداخلي والخارجي .(1)
سادساً ـ أنواع جدولة الإنتاج الرئيسة : ـ
1 – الميزانية المتوقعة للسلع المنتجة :ـ
م المتوقعة للمنتجات = ( مخزون1/1 من المنتجات الكاملة الصنع + المنتجات المتوقع
استلامها ) – الكميات المتخصصة والمجدولة للشحن .
2 – المتوقع من الإعمال المتأخرة :ـ
الإعمال المتأخرة المتوقعة = ( الإعمال المتأخرة في 1/1 + الأوامر المحتجزة ) – الكمية المجدولة للشحن .
3 – الإنتاج المتوقع للإيفاء بالالتزامات:ـ
الكمية المتوقع حجزها للإيفاء بالالتزامات = ( المخزون 1/1 + الكمية المتوقع استلامها)- طلبات العملاء .(2)
ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
(1) مرجع سابق ذكره ـ مني البطل : ص ص169 ـ170 .
(2) مرجع سابق ذكره ـ كامل المغربي ( إدارة الإنتاج والتنظيم الصناعي ) ص 327 .
سابعاً – طرق قياس الكفاءة الإنتاجية : ـ
1 – مقارنة الإنتاج الفعلي للعاملين بالمعايير أو المعدلات الموضوعية للأداء .
أي تقدير عدد وحداث العمل اللازم انجازها بمستوي معين من الجودة في وحدة زمنية معينة ( ساعة ، يوم ، أسبوع ، شهر ) ويعتمد وضع معدلات الأداء على دارسة العمل القائمة على دراسة الحركة والزمن .
2 – إجراء اختبارات للعاملين بصفة دورية للحكم على مدي كفأتهم في النهوض بأعباء وظائفهم الحالية .
3 – إعداد التقارير الدورية عن كفاءة العاملين وهي أكثر الوسائل شيوعاً في مجال التطبيق العملي لقياس الكفاءة وتكشف هذه التقارير عن مدي كفاءة العاملين في أدائهم لإعمالهم في ضوء معايير ومقتضيات هذا الأداء . (1)
ثامناًًًـ المشاكل الرئيسية في جدولة الإنتاج الرئيسة :ـ
1 – تأخر لبعض الأوامر في النظام .
2 – مستوي استخدام واطئ للمواد المتوفرة .
3 – عدم استخدام الأوامر بشكل المطلوب .
4 – غير قادرة على المسايرة مع النظام أو العطلات التي يمكن أن تحدث .
و من أهم المشاكل التي يواجهها عند صياغة جدولة الإنتاج الرئيسية هي مستوي الدقة في مدخلات تلك الجدولة .
فمثلاً البيانات التي تتعلق بالتنبؤ بالمبيعات يجب أن تكون على مستوي من الدقة لكي نستطيع أن نقلل احتمال الخطأ المتوقع وكذلك الحال بالنسبة للبيانات التي تتعلق بطلبات العملاء فيجب أن تكون مؤكدة .
هناك مشكلة أخري توجهها عند تنفيذ جدولة الإنتاج الرئيسة وهي عندما تكون في الجدولة مغالاة في محتوياتها . (2)
ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
(1) زكي هاشم ( الاتجاهات الحديثة في أدارة الإفراد والعلاقات الإنسانية ) القاهرة : دار / ذات السلاسل ـ س 1979 ف ،
ص ص 341 ـ 343 .
(2) مرجع سابق ذكره ـ منعم زمزير : ص ص 105 ـ 119 .
تاسعاً ـ المبادئ الأساسية التي تستخدم في تهيئة واستخدام جدولة الإنتاج الرئيسية والسيطرة عليها ومنها : ـ
1 – يجب أن تكون متطلبات تنفيذ جدولة الإنتاج الرئيسية مساوية للمواد الأولية المتوفرة والطاقة الإنتاجية المتاحة .
2 – خطة البيع يجب أن لا تدخل مباشرة إلي نظام تخطيط الاحتياجات من المواد الصناعية بل يجب أن تدخل من خلال جدولة الإنتاج الرئيسية كما هو موضح في الشكل الأتي. (1)
3 – جدولة الإنتاج لا تقتصر على المنتوج النهائي لا بل يمكن وضع الجدولة على أساس التجميع شبه النهائي في التركيبة الفنية للمنتوج ومن خلال ذلك نضفي بعض المرونة على الجدولة .
4 – المنتجات التي مضي استحقاقها يجب أن تشطب من الجدولة .
5 – يجب على منفذ أو مجدول جدولة الإنتاج الرئيسية أن يتولي المسئوليات التالية : ـ
أ / المشاركة في عملية وضع الخطة الإنتاجية .
ب / يتولي مسئولية ترجمة خطة العمل إلي جدولة تتضمن كمية المنتجات على شكل أرقام منفصلة .
ج / إدامة الجدولة بالشكل المستمر .
د / إدامة ومراقبة التجميع النهائي للمنتوج .
و / تسهيل عملية الاتصالات بين جميع الوظائف التي تأثرت بجدولة الإنتاج .(1)
المصــادر المستخدمة
1 – محمد ماضي ( إدارة الإنتاج والعمليات ) مدخل اتخاذ القرارات ـ الدار الجامعية :
س / 1997 ف : ص 270 .
2 – محمد بندقجي ( التسويق وإدارة إعمال المبيعات )ط 2 – عمان : س/ 1998 ف
ص ص 65 ـ 66 .
3 – مني البطل ( إدارة الإنتاج والعمليات ) دار النسر الذهبي . س / 2001 ف
ص 128 .
4 – محمد خضر ، فوز سالم ، محمد بدير ( إدارة المبيعات ) عمان : دار الفكر للنشر
ص 41 .
5 – زكي محمود هاشم ( الاتجاهات الحديثة في إدارة الإفراد والعلاقات الإنسانية )
القاهرة : دار / ذات السلاسل ، س 1979 ، ص ص 341 ـ 343 .
6 – عبد المنعم زمزير (إدارة الإنتاج والعمليات ) دار زهران للنشر ـ س / 1995 ف
ص ص 103 ـ 119 .
7 – كامل محمد المغربي ( إدارة الإنتاج والتنظيم الصناعي ) عمان / دار الفكر ،
س 1995ف :ص 327 .
8 – طلعت عبد الحميد ( مدير المبيعات الفعال ) س/ 1999 ف : ص ص 143 ـ 144.
9 - الإنترنت : www.adfire.org
قبل توضيح جدولة الإنتاج يستلزم بنا أعطاء تصور أولي حول خطة العمل وتمييزها عن جدولة الإنتاج الرئيسة .
أولاً ـ مفهوم خطة العمل : ـ ( خطة الإنتاج )
تمثل خطة العمل مدخل الإدارة العليا لصياغة جدولة الإنتاج الرئيسة ، وهي بمثابة كشف عام يبين فيه الإنتاج المرغوب خلال فترات زمنية محددة (سنة مثلاً)
أوهي كشف معياري لمعدل إنتاج المصنع وتتكون خطة الإنتاج من :ـ
1 / التنبؤ بالطلب المستقبلي من خلال دراسة حالة السوق ومعرفة خطة المبيعات السابقة. 2 / طلبيات العملاء المباشرة .(1)
إما جدولة الإنتاج الرئيسية فإنها بيان مجموع المنتجات المطلوب تصنيعها من حيث الكمية والفترة الزمنية لكل منها .
فجدولة تعتمد على إجمالي الطلبات على موارد المصنع والتي يمكن تصنيعها خلال فترة زمنية محددة بما يتوفر من طاقة متاحة ومواد أولية وأيدي عاملة ومعدات وتجهيزات فنية للوفاء بالتزاماتها تجاه العملاء من ناحية والسيطرة على مستويات المخزون وخفض تكاليف الإنتاج من ناحية أخري.(2)
ثانياً ـ مفهوم جدولة الإنتاج الرئيسية.
تعتبر المدخل الأول لنظام تخطيط الاحتياجات من المواد الصناعية إذا أنها تعتبر العمود الفقري لهذا النظام ، إذ يتم في الجدول تحديد المنتجات التي يجب إنتاجها من الوحدات النهائية تامة الصنع أو التجميع شبه النهائية فقط ، وعدد الوحدات من هذه المنتجات وأوقات ( تواريخ ) إنتاجها ، وتوضح وفقاً للمعيار العام للطاقة .
** إن الطلب على المنتوج المحدد في جدولة الإنتاج الرئيسية يمكن أن يصنف إلي ثلاث مجاميع وهي : ـ
* طلبات العملاء وهذه الطلبات تحوي عادة تاريخ التسليم الذي يحدد للعملاء من قسم المبيعات.
* التنبؤ وهو يتم على أساس أساليب إحصائية لتقدير الطلب من خلال وضع نموذج محدد من قبل رجال البيع والتسويق ومصادر أخري ( وقد يمثل التنبؤ بالمبيعات الجزء الرئيسي في الجدولة ) .
* الطلب لتراكيب مفردة وهي أجزاء للتصليح ويتم خزنها في قسم الخدمات في المنشأة وقد يتم حذفها من الجدولة الرئيسية أحيانا طالما أنها لأتمثل طلباً على المنتوج النهائي .(3)
ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
(1) ـ منعم زمزير ( إدارة الإنتاج والعمليات ) دار زهران للنشر والتوزيع ص 103 .
(2) ـ كامل محمد المغربي ( إدارة الإنتاج والتنظيم الصناعي ) عمان ، الأردن . دار الفكر : س 1995 ف ، ص 320 .
(3) ـ مرجع سابق ذكره ، منعم زمزير . ص 104 .
ثالثاً ـ تعريف جدولة الإنتاج الرئيسية :ـ
فمثلاً يمكن تعريف جدولة الإنتاج الرئيسية على أنها جدول أو كشف المنتجات النهائية المطلوبة لكل فترة زمنية .
أو يمكن تعريفها بشكل مختصر بأنها واجب محدد لإنتاج منتجات نهائية بكميات وأوقات محددة ، أو يمكن القول عنها بأنها جدول أو كشف بكمية المنتوج النهائي المخطط إنتاجه لغرض سد الطلب الخارجي في الوقت المحدد له .
وتكمن تعريف الجدولة بأنها :ـ
مجموعة أرقام من منتجات واجب تصنيعها بكميات وأوقات محددة هي خطة تصنيع وليس خطة مبيعات ، معتمداً في إعدادها على إجمالي الطلبات على موارد المصنع المتضمنة مبيعات المنتوج النهائي على أن تكون ممكنة التصنيع من خلال توفر طاقة تصنيعها وقدرة المجهزين على تلبية احتياجات التصنيع ، وتخطيط وسائل الإنتاج من رأس المال والمواد الأولية الأيدي العاملة والمعدات لغرض تسهيل تنفيذها . (1)
وهناك تعريف أخر للجدولة بأنها : ـ
بيان تحديد موعد ومكان تنفيذ عمليات الصنع اللازمة لإنتاج الأجزاء والمنتجات وتحديد مواعيد البدء والانتهاء الخاصة بإجراءات الصنع المختلفة .(2)
رابعاً ـ وظائف جدولة الإنتاج الرئيسية:ـ
1 ـ ترجمة الخطة التجميعية إلي منتجات نهائية محددة.
2 ـ تقييم اكتر من جدول بديلة.
3 ـ تحديد الاحتياجات من المواد الأولية الصناعية .
4 ـ تحديد الاحتياجات من الطاقة .
5 ـ تسهيل مهمة معالجة البيانات فيما بعد .
6 ـ يؤمن أو يديم أسبقيات فعالة أو حقيقية .
7 ـ يؤمن استخدام الطاقة الإنتاجية بشكل فعال .
8 - السيطرة على خدمة العملاء .
9 - السيطرة على مستويات المخزون الصناعي . (3)
ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
(1) منعم زمزير ( إدارة الإنتاج والعمليات ) دار زهران للنشر والتوزيع . س 1995 ف ، ص 105 .
(2) مرجع سابق ذكره .مني البطل . ص 169
(3) مرجع سابق ذكره . منعم زمزير ، ص 106 .
خامساً ـ أهمية جدولة الإنتاج الرئيسية:ـ
1 ـ التأثير في مستوي الكفاءة الإنتاجية للعمليات .
2 ـ رفع كفاءة وفعالية جدولة الإنتاج الرئيسية .
3 ـ تحقيق المرونة في جدولة الإنتاج يؤدي لسرعة تعديله وفقاً للمتغيرات التي تحدث وبخسائر يمكن تعويضها .
** ومن ضمن مهام الجدولة الحصول على المعلومات التالية : ـ
1 – معلومات متعلقة بخطة العمل من حيث أهداف وسياسات المنظمة بخطة المنظمة الإستراتيجية، خطة التمويل وخطة التسويق.
2 – معلومات عن حجم الطلب الذي يتم التنبؤ به، لكل منتج ومواصفاته ودرجة جودته .
3 – معلومات عن مستويات المخزون المختلفة من المواد وكمياتها ومواقيت استلام المخزون.
4 – معلومات عن الطاقة (المصادر) المطلوبة للإنتاج ، وتلك المتواجدة بالمنظمة ، لتحقيق التوازن واستيفاء الفرق فيما بينهم .
5 – جداول الصيانة الخاصة بالآلات والموافق ووسائل النقل الداخلي والخارجي .(1)
سادساً ـ أنواع جدولة الإنتاج الرئيسة : ـ
1 – الميزانية المتوقعة للسلع المنتجة :ـ
م المتوقعة للمنتجات = ( مخزون1/1 من المنتجات الكاملة الصنع + المنتجات المتوقع
استلامها ) – الكميات المتخصصة والمجدولة للشحن .
2 – المتوقع من الإعمال المتأخرة :ـ
الإعمال المتأخرة المتوقعة = ( الإعمال المتأخرة في 1/1 + الأوامر المحتجزة ) – الكمية المجدولة للشحن .
3 – الإنتاج المتوقع للإيفاء بالالتزامات:ـ
الكمية المتوقع حجزها للإيفاء بالالتزامات = ( المخزون 1/1 + الكمية المتوقع استلامها)- طلبات العملاء .(2)
ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
(1) مرجع سابق ذكره ـ مني البطل : ص ص169 ـ170 .
(2) مرجع سابق ذكره ـ كامل المغربي ( إدارة الإنتاج والتنظيم الصناعي ) ص 327 .
سابعاً – طرق قياس الكفاءة الإنتاجية : ـ
1 – مقارنة الإنتاج الفعلي للعاملين بالمعايير أو المعدلات الموضوعية للأداء .
أي تقدير عدد وحداث العمل اللازم انجازها بمستوي معين من الجودة في وحدة زمنية معينة ( ساعة ، يوم ، أسبوع ، شهر ) ويعتمد وضع معدلات الأداء على دارسة العمل القائمة على دراسة الحركة والزمن .
2 – إجراء اختبارات للعاملين بصفة دورية للحكم على مدي كفأتهم في النهوض بأعباء وظائفهم الحالية .
3 – إعداد التقارير الدورية عن كفاءة العاملين وهي أكثر الوسائل شيوعاً في مجال التطبيق العملي لقياس الكفاءة وتكشف هذه التقارير عن مدي كفاءة العاملين في أدائهم لإعمالهم في ضوء معايير ومقتضيات هذا الأداء . (1)
ثامناًًًـ المشاكل الرئيسية في جدولة الإنتاج الرئيسة :ـ
1 – تأخر لبعض الأوامر في النظام .
2 – مستوي استخدام واطئ للمواد المتوفرة .
3 – عدم استخدام الأوامر بشكل المطلوب .
4 – غير قادرة على المسايرة مع النظام أو العطلات التي يمكن أن تحدث .
و من أهم المشاكل التي يواجهها عند صياغة جدولة الإنتاج الرئيسية هي مستوي الدقة في مدخلات تلك الجدولة .
فمثلاً البيانات التي تتعلق بالتنبؤ بالمبيعات يجب أن تكون على مستوي من الدقة لكي نستطيع أن نقلل احتمال الخطأ المتوقع وكذلك الحال بالنسبة للبيانات التي تتعلق بطلبات العملاء فيجب أن تكون مؤكدة .
هناك مشكلة أخري توجهها عند تنفيذ جدولة الإنتاج الرئيسة وهي عندما تكون في الجدولة مغالاة في محتوياتها . (2)
ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
(1) زكي هاشم ( الاتجاهات الحديثة في أدارة الإفراد والعلاقات الإنسانية ) القاهرة : دار / ذات السلاسل ـ س 1979 ف ،
ص ص 341 ـ 343 .
(2) مرجع سابق ذكره ـ منعم زمزير : ص ص 105 ـ 119 .
تاسعاً ـ المبادئ الأساسية التي تستخدم في تهيئة واستخدام جدولة الإنتاج الرئيسية والسيطرة عليها ومنها : ـ
1 – يجب أن تكون متطلبات تنفيذ جدولة الإنتاج الرئيسية مساوية للمواد الأولية المتوفرة والطاقة الإنتاجية المتاحة .
2 – خطة البيع يجب أن لا تدخل مباشرة إلي نظام تخطيط الاحتياجات من المواد الصناعية بل يجب أن تدخل من خلال جدولة الإنتاج الرئيسية كما هو موضح في الشكل الأتي. (1)
3 – جدولة الإنتاج لا تقتصر على المنتوج النهائي لا بل يمكن وضع الجدولة على أساس التجميع شبه النهائي في التركيبة الفنية للمنتوج ومن خلال ذلك نضفي بعض المرونة على الجدولة .
4 – المنتجات التي مضي استحقاقها يجب أن تشطب من الجدولة .
5 – يجب على منفذ أو مجدول جدولة الإنتاج الرئيسية أن يتولي المسئوليات التالية : ـ
أ / المشاركة في عملية وضع الخطة الإنتاجية .
ب / يتولي مسئولية ترجمة خطة العمل إلي جدولة تتضمن كمية المنتجات على شكل أرقام منفصلة .
ج / إدامة الجدولة بالشكل المستمر .
د / إدامة ومراقبة التجميع النهائي للمنتوج .
و / تسهيل عملية الاتصالات بين جميع الوظائف التي تأثرت بجدولة الإنتاج .(1)
المصــادر المستخدمة
1 – محمد ماضي ( إدارة الإنتاج والعمليات ) مدخل اتخاذ القرارات ـ الدار الجامعية :
س / 1997 ف : ص 270 .
2 – محمد بندقجي ( التسويق وإدارة إعمال المبيعات )ط 2 – عمان : س/ 1998 ف
ص ص 65 ـ 66 .
3 – مني البطل ( إدارة الإنتاج والعمليات ) دار النسر الذهبي . س / 2001 ف
ص 128 .
4 – محمد خضر ، فوز سالم ، محمد بدير ( إدارة المبيعات ) عمان : دار الفكر للنشر
ص 41 .
5 – زكي محمود هاشم ( الاتجاهات الحديثة في إدارة الإفراد والعلاقات الإنسانية )
القاهرة : دار / ذات السلاسل ، س 1979 ، ص ص 341 ـ 343 .
6 – عبد المنعم زمزير (إدارة الإنتاج والعمليات ) دار زهران للنشر ـ س / 1995 ف
ص ص 103 ـ 119 .
7 – كامل محمد المغربي ( إدارة الإنتاج والتنظيم الصناعي ) عمان / دار الفكر ،
س 1995ف :ص 327 .
8 – طلعت عبد الحميد ( مدير المبيعات الفعال ) س/ 1999 ف : ص ص 143 ـ 144.
9 - الإنترنت : www.adfire.org
